是的，我大学毕业后，在一家国有石化企业从事废水处理工艺和技术将近十年时间，在进入外企从事EHS前，既没有外企的管理经验，也不了解EHS做的是什么，更谈不上EHS经验，只因为看到有个E 字，便以为是与环保相关工作。而且，第一份EHS工作，我先后投递了两次简历，相隔大半年，第一次没有任何反馈，可能是我的坚持感动了上天，第二次得到了面试机会而且从此展开了我的EHS职业生涯，至今，我还很感谢那家瑞士化工公司的总经理，他给了我一个很好的EHS平台。

我是2001年进入跨国企业从事EHS工作的，虽然环保科班出身，当时也掌握一些环保工程技术，但在EHS管理方面还是一只名副其实的菜鸟，MSDS、PPE、JHA这些词语我从未接触过，凭着自己孜孜不倦的学习精神，从初级注册安全主任培训课程学起，边干边学，当时EHS咨询行业还没有发展到今天的专业化程度，碰到不懂的问题，就只能请教集团内部的专家或自己从网上收集信息，记得那时往往晚上一、两点我还在翻查字典，研究国外EHS方面的参考文献，经过将近三年的摸索和努力，我才掌握了EHS管理的基本框架、工具和方法。另外，十分幸运的是，我的EHS事业是从一家EHS体系、文化都比较好的化工企业起步的，公司给我提供了许多参加EHS培训、交流的机会，让我有机会对国内外先进的EHS管理理念进行更多、更深入的了解，自己的视野也得以不断拓展，这些都为今后自己的EHS职业发展打下了良好的基础。

我从事过食品、化工、电子等不同行业、不同国家的公司，不同行业EHS的技术特点会有所不同，不同国家的公司，管理风格和文化也有所差异，所以我们要根据企业的行业特点和文化背景，设计一套符合其运作模式的EHS管理体系，不能生搬硬套。

例如，我现在的公司是劳动密集型电子加工厂，技术含量不高，人员流动性大、素质参差不齐，有很多员工是刚从农村出来打工的农民工，安全意识低下，如果我把很多知名化工厂先进的、技术性高的EHS系统和工具直接应用在这样的公司，那效果不一定理想，事实也证明如此。因为许多先进的EHS系统是需要大量技术、人力以及物力的支持，并不是所有公司都可以提供这样的条件和资源，尤其是在我国EHS整体水平还是处于初级发展阶段的情况下，不能简单地复制国外的管理经验和技术，正如人们常说的一句话，"最好的不一定是最适合的，最适合的才是最好的"，我们不可能轻易改变一个公司的业务模式和文化，但我们可以适应它，我们可以运用EHS专业知识和管理才能，在不同的企业中创建适合自己企业发展的EHS系统和工具，这也是我们EHS专业人士的价值所在。

在我看来，没有绝对的"好牌"与"坏牌"之分，任何事情都具有两面性。举个例子，一个EHS基础薄弱的企业，可能很多的程序和制度还没有建立，员工对于EHS的了解也不深入，这样我们没有太多条条框框的限制，让我们有更大的自主发挥空间、更多的灵活性，也更容易取得进步和突破。

我很喜欢一句话："有挑战，才有计划"，我曾经服务过的几个企业，在我加入之际，EHS都处于起步阶段，甚至刚成立EHS部门，所以我首要工作是了解公司业务运作的特点和管理文化，评估其EHS现状，然后我需要和公司的最高管理层沟通公司的发展策略，并据此与管理层就EHS的方向和定位达成共识。最后我会分析现状与管理层期望的差距，从中制定具体的EHS目标和计划，再争取管理层的支持以逐步将相关工作完成。

万事开头难，对于一些EHS起步晚的企业，我建议大家可以针对其风险高、后果严重，以及一些投入少却影响面大的地方进行突破，这样容易让EHS得到认同和重视。同时，我们要善于抓住机会，适时地"小题大作"，增强EHS在企业中的影响力。总之，EHS人需要在不同的企业、不同的环境中锻炼自己，才能成为一名优秀的EHS专家和管理者。

管理老板是很高的境界，我不敢说自己有这样的本事，但我可以简单分享如何与不同风格的老板合作并取得他们的信任，让他们支持EHS工作的经验。部分EHS从业人员有时会抱怨公司不重视EHS工作，自己不被老板器重，EHS容易被边缘化等问题，这里面的原因可能是多方面的，但首先我们有没有从自己身上找一找需要改善的地方呢。根据我以往的经验及教训，我认为要获得管理层的信任和支持，首先我们必须十分清楚EHS在企业营运过程中所承担的角色和作用，EHS是为企业发展保驾护航的，它是业务支持部门，是为企业的业务发展提供EHS保障的，我们在考虑法律法规要求的同时，更要考虑EHS能为企业运作带来怎样的服务和价值。

举例来说，我在公司导入ISO14000和OHSAS18000系统时，不能简单地只考虑EHS发展的需要，我会调查同行业中有多少企业已经取得了此类认证，尤其是我们的竞争对手在这方面的情况如何，这样我就能向老板说明，如果建立了相关EHS体系，将可以协助企业在本行业中提高竞争力，取得领先位置，有利于业务发展。又比如，我会定期与销售人员沟通，了解客户是否有EHS方面的需要，如果条件许可，EHS部门可以向客户提供有关服务，如帮助他们进行EHS审核、培训等，我曾经为企业客户开展过不少这样的工作，对公司业务帮助良多。

总而言之，不管怎样性格的老板，我们EHS人员都要多站在老板的角度，考虑公司发展的需要，如果我们能把EHS的目标与公司业务战略有机结合，老板自然会把EHS作为公司业务必不可少的部分；如果EHS脱离了公司业务发展的方向，那么你和老板就不是坐在同一条船上的人，自然无法获得他的信任，也就谈不上得到支持了。当然，与老板沟通时也要注意方式和方法。

首先要了解EHS工作的性质和特点，然后分析自己的性格、专长，看看自己是否适合在这个行业发展；另外，很重要的一点，问问自己是否喜欢EHS工作，期望从这个行业中得到什么。我经常和一些年轻的EHS朋友说，EHS工作不是一条快速致富的道路，如果你想赚快钱，那最好不要选择EHS，因为它需要经验和技术的积累，不可能一朝成名。

EHS是一个综合性很强的行业，涉及到多个技术领域，我们很难做到样样精通。以我个人的观点，我建议新入行的朋友，从EHS基础知识着手，在掌握其基本概念和原理的基础上，根据个人的学历背景和工作经历，选择某个EHS领域进行深度发展，成为那方面的专家。如果条件和机遇允许，最好选择化工行业入门，因为化工行业的EHS技术和体系相对全面；当然，如果有机会进入EHS领先水平的公司学习是最好的途径，这样能得到更好的成长环境。

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